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直属产业公司“检修杯”冠军之路回顾
作者:管理员    发布于:2014-10-09 05:35:44    文字:【】【】【


选拔
        9家下属单位,53名队员报名参加选拔。对教练员来说绝不能打眼,挑选的队员是代表这53名队员出去征战,只有取得好成绩,才能让所有人信服。所以本轮采取了三步走。最终确定了17人的训练名单,12人的上场名单。

1、  教练员领做准备活动、篮球步伐。分组打半场比赛,分组打全场比赛。第一轮筛选出了7名中锋、大前锋。
2、  全场一对一攻防练习,挑选出了5名小前锋、后卫。又挑选了2名替补。
3、  觉得自己有实力挑战这12名队员的可以继续留下,又留下了3名队员。
训练
1、  特点
(1)      这是一支年轻的队伍,却是一支体能欠缺的队伍,第一次训练就有队员抽筋,大部分队员训练到最后都上气不接下气。体能是篮球场上的基础。
(2)      有一名比较突出的前锋,队伍中对他的依赖性比较强。
(3)      没有强力内线,篮板意识整体比较薄弱。
(4)      队员间不熟悉,没有统一在战术。

2、  防守
(1)      区域联防:上线防守不错,内线和下线补防不到位。
(2)      全场紧逼:整体意识不够、不能全队统一、紧逼和落位结合不好,体能差
(3)      一盯四联:后期训练过2次,有一定的效果,问题出来四联上。
(4)      十字防守:训练过1次,队员补位意识不够,最终放弃。
总结:在经过多次磨合之后,最终根据队伍特点选择了“全场紧逼”,回半场后扩大式联防。如对方有超级得分手改成“全场紧逼”,回半场后收缩式“一盯四联”。

3、  进攻
(1)      两侧45度三种挡拆,围绕着“核心队员”发动进攻。
(2)      高位挡拆后,形成弱侧3打2。3号位4号位5号位冲抢篮板。1号位防快攻。
(3)      紧逼抢断后形成快速进攻。快攻中“二打一、三打二“战术演练。
(4)      局面打不开时,“核心队员”单打,包夹后分球,甚至造犯规。
(5)      三分战术,不作为主要进攻手段。但要作为必要手段,每场比赛都需要投。
总结:进攻中弱化对“核心球员”的依赖,同时采取的进攻方式要能守住对方的快攻,还能确保落位有前场篮板优势。最终放弃了第(1)种进攻防守。

4、  轮转
(1)9名队员不分位置轮转,每名队员身兼两到三个位置。
(2)10名队员分位置轮转,每名队员只有1个位置,最多两个位置。
总结:由于最初队员的紧逼意识不够,在攻防转换的过程中,反应慢,所以采用的是(1)轮转方式,后期攻防转换意识有所加强,采用的(2)轮转方式。
5、  心理
(1)      队员心理
(2)      对手心里
6、  保障
(1)      技术统计系统与分析
(2)      观看主要对手的比赛
7、  热身赛
(1)      新锐队
(2)      北京化工大学教职工队
(3)      大兴公司篮球队

比赛
1、  朝阳公司
        万事开头难,也正是这场比赛,坚定了所有队员对“全场紧逼”战术的信任。朝阳公司拥有非常豪华的内线配置,采取的是碾压式打法。
        第一节,我们采取全场紧逼,但是逼得不紧,而且得势不得分。领先不多,队员对全场紧逼开始产生怀疑。
        第二节,教练员被迫采取阵地战,结果第二节结束,比分19:18,仅仅领先1分。
        第三节,中场休息,教练员大发雷霆,指出紧逼不够紧,贯穿战术不坚决。加上对手体能下降,第三节的紧逼一下子把比分拉开到了18分。
        第四节,演练阵容,但是仍然采用紧逼,最终45:25,后两节的紧逼让对手只得了7分。
2、  大比分拿下城区公司、承发包公司、延庆公司;最后一场石景山公司弃权
        有了第一轮对朝阳的胜利,全场紧逼的执行态度没有了问题。所以接下来的三场比赛,可谓兵不血刃。场场高分,甚至出现了最大分差53:18。把对手逼晕了,竟然投自己的篮筐去了。
        即便是这样,我们的篮板球均都输给了对手,篮板薄弱将是淘汰赛的硬伤。
3、  房山公司
         房山是一支战术素养比较高的队伍。尤其是联防站位,补防及时,轮转快速。但年龄偏大。所以全场紧逼能否奏效的关键在于,前两节的体能消耗。
         第一节两队防守强度非常大,哨子也是此起彼伏,一节10分钟的毛时,竟然打出了2:0的超低比分。同时对手的体能也消耗极大。
        至此,我们全场紧逼贯穿始末。房山虽然非常顽强,拼尽了全力,但无奈失误太多,整场一直被压制,最终比分35:25。我们的全场紧逼再一次收获了一场酣畅淋漓的胜利。

4、  淘汰赛第一场海淀公司
        小组赛和淘汰赛中间留了半个月的时间给我们演练一套进攻战术,也正是这套进攻战术,在对阵海淀的第一节出了奇效。第一节15:4,从此比赛失去了悬念。当然居功至伟的全场紧逼仍然是我们获胜的法宝。
        在本场比赛之前,海淀公司针对我们的紧逼练习了一个月破紧逼的方式。他们也是我们所有对手中破紧逼最好的对手。否则比分绝不仅仅是40:30。
5、  淘汰赛第二场检修公司
        面对上届冠军,我们没有任何胜算。这是一场实打实的硬仗。对方是脱产训练,默契程度,战术素养都比较高。他们的后卫9号在上一场得了19分。
        心理战拿下9号,9号第一次运球失误,我们就喊“逼死9号,他不会运球”,他上当了,全场失误3次,1分未得。
然而仅仅废掉9号,我们赢不了比赛。同时用“一盯四联”盯死了对手打台湾青年联赛的球员。第一节,我们的防守只让对手找到了7次出手机会,对方竟然投进了6个。由于对手的犯规,我们的进攻没有打开,12:5落后。之后的两节紧逼越来越凶狠。对方虽然第三节比赛结束时27:21领先。但是他们的体能明显下降。
        第四节一上来,紧逼起到了明显的作用,同时进攻中高位挡拆,整场抢到了10个前场篮板。为比赛的胜利奠定了基础。29:26对手领先。我们暂停布置三分战术,29:29打成,戏剧的场面发生了,对手2次获得罚篮却4罚不中。最后36秒,我们连续紧逼成功,最终比分34:29。绝地大反击,我们实现了。

6、  冠军赛vs工程公司
        工程公司是第一届比赛的冠军,补强了3名队员。淘汰赛连续2场逆转获胜,韧性十足。特点是内线强大,后卫比较稳。
针对这么一支强劲的对手,比拼更多的应该是心理和临场应变。我们针对他们内线强大的特点,布置啦啦队在他们进攻的时候喊“防守、三秒”。结果整场比赛,他们内线几乎不站内线,这一下子内线压力小了很多。但也考察着我们的应变能力。
        大个子45度异侧斜插要球;大个子异侧底线上提要球是他们这一轮的最大变化。坐着要球的机会几乎没有了。后卫封传球,异侧防守加强。
        即便如此,第三节比赛结束我们仍然以30:35落后5分。如果场上仍然采用之前的毛时,我们将失去时间追赶。给记录台压力,问“如何停表,如何开表?”幸亏是决赛,3名优秀哨子都在场上,记分台年轻小伙子,非常认真的停表开表。给我们抢出了宝贵的时间。
        对方体能严重透支,抽筋、假摔都出现了。单节27:10,不可思议的比分。全场紧逼抢断12次,高位挡拆进攻抢14个前场篮板。我们赢了,58:47。

团队
        领导的支持、后勤的保障、啦啦队的激情、队员的服从、教练员的敬业、技术统计的辅助,铸就了这支“召之即来、来之能战、战之能胜”的队伍。

 
 
脚注信息
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